2 Años en: Construyendo Resiliencia a Medida que Crecemos

Qué diferencia hacen dos años. ¡El sábado marcó el segundo aniversario desde que me uní a SDF! (Estoy gritando y alborotando por aquí y siento confeti cayendo a mi alrededor).

Tanto ha cambiado, y sin embargo, tanto ha permanecido igual. Lleno de tantos acontecimientos en Stellar, en esta industria y en el mundo, ¡estos últimos dos años se han sentido como muchos más de dos! Me ha recompensado con mucho crecimiento personal y profesional, y me ha hecho redoblar lo que hemos hecho y podemos hacer juntos. Este podría haber sido el momento oportuno para presumir de un montón de estadísticas de la red y deleitarme en el crecimiento de nuestro volumen de transacciones o activos relevantes de entonces a ahora, pero eso no es en lo que quiero centrarme. En cambio, quiero centrarme en cuatro momentos definitorios que me destacan desde que me convertí en parte de esta organización y ecosistema.

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Mi primer día. Cuando tomé el timón de SDF, realmente no sabía en qué me estaba metiendo. Mi primer día fue de “incorporación”, y una de las primeras reuniones fue David Mazières guiándome a través de los detalles del Stellar Consensus Protocol, la mayoría sonaba a galimatías en ese momento (lo siento David, ahora lo entiendo todo). Conocí a los empleados locales, recibí mi laptop y escuché historia tras historia sobre la promesa de lo que Stellar podría hacer. Llegué a casa esa noche y me preocupé sobre si podría ayudar a esta organización a crecer y escalar. Estaba bastante seguro de que el CEO de SDF debía entender el SCP. Teníamos doce empleados dedicados, un espacio de oficina que compartíamos con otra compañía, muchas ideas increíbles para cómo crear efectos de red, y un programa de almuerzo realmente sólido. Al final del segundo día, me sentí seguro de saber que SDF era el desafío que había estado esperando.

Y, dos años después, me complace informar que nunca he mirado atrás. Realmente amo lo que estoy haciendo y lo que estamos logrando juntos. Tuve que aprender mucho, profundizar en las piezas técnicas, apuntar a efectos de red, contratar al equipo fenomenal que tenemos y enfocarme en cómo crecer y brindar soporte a la red y el ecosistema a través de construir relaciones comerciales. Estos aprendizajes cada uno fue su propia aventura, y algunos de ellos hicieron los últimos dos años más difíciles, pero también mucho más gratificantes.

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Meridian 2019. Entrar en nuestra conferencia global en Ciudad de México en noviembre de 2019 fue transformador. Había estado en SDF durante cinco meses, con un entendimiento mucho más fuerte de todo nuestro stack tecnológico, y estaba enfocado en cómo organizar no solo SDF, sino el soporte que queríamos crear para nuestro ecosistema.

La transparencia y la responsabilidad siempre han sido impulsores clave para mí. Y, aunque siempre hemos sido una organización abierta, muchas facetas de nuestro trabajo y nuestras acciones en ese momento no eran obvias, conocibles o necesariamente estratégicas. Nos propusimos cambiar todo eso en la preparación para Meridian con el objetivo de compartir nuestra estrategia de crecimiento con el ecosistema. Tuvimos más de 300 asistentes en esa conferencia, nuestra primera. Se sintió fundamentador encontrarme con los jugadores del ecosistema y aprender lo que estaban haciendo. Fue inspirador ver la emoción alrededor de los beneficios que Stellar estaba trayendo a personas reales alrededor del mundo. Pero sobre todo, estaba tan orgulloso de compartir nuestro trabajo con la comunidad. Habíamos redefinido nuestra misión, creado una estrategia clara y teníamos planes de acción para el futuro. Esa conferencia significó un cambio para SDF, un cambio a nuestro nuevo mandato, nuestros pilares estratégicos y un compromiso con la apertura y transparencia que el ecosistema merece. Por esas razones, se destaca como un momento importante para mí, representando el inicio de nuestro viaje de crecimiento.

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Nuestra primera llamada trimestral. El 9 de abril de 2020, iniciamos nuestra primera llamada trimestral de SDF. El contenido de esa llamada, aunque importante, no es la razón por la que la destaco. Verás, en noviembre de 2019, hicimos compromisos de ser más transparentes, más abiertos, más comprometidos, y por eso esa llamada trimestral se destaca. Fue la primera vez que reunimos el trabajo de SDF y el ecosistema en un formato comprensivo que podría usarse para evaluar cómo estábamos haciendo en nuestro camino hacia el éxito de Stellar. Las llamadas trimestrales son ahora una forma importante en que nos comprometemos con el ecosistema, y atraemos aún más desarrolladores y empresas para aprovechar los beneficios de Stellar.

Con cada llamada desde esa primera, hemos mejorado. Hemos aprendido mucho de las métricas que hemos seguido y evolucionado lo que miramos para capturar la salud general de una red descentralizada. El número de preguntas que podemos responder durante nuestro tiempo juntos también ha aumentado. Estas llamadas representan mi promesa, nuestra promesa, de trabajar abiertamente, de no ocultar nuestro trabajo, nuestra estrategia y nuestras acciones, y de proporcionar la oportunidad para que el equipo de SDF comparta nuestra historia. Fue un viaje llegar a nuestra primera llamada trimestral, y el crecimiento organizacional y la madurez que estas discusiones significan me importan más que casi todo su contenido.

6 de abril de 2021.Muchos de ustedes saben que el 6 de abril de 2021, los validadores de SDF se detuvieron, lo que también causó que la API pública de Horizon de SDF se cayera. Este puede parecer un momento realmente extraño para destacar, pero fue significativo para mí en dos aspectos. Primero, demostró verdaderamente lo que significa ser una red descentralizada ya que Stellar continuó funcionando a pesar de estos problemas. Segundo, el trabajo en equipo (entre no solo los propios empleados de SDF, sino entre todos los jugadores del ecosistema) y la dedicación que tomó resolver los problemas que causaron la detención, que incluyó volver a poner en línea los validadores de SDF, su Horizon funcionando, un parche inmediato para Stellar core, y un nuevo lanzamiento del protocolo todo en solo unos pocos días, fue nada menos que notable.

Entender el SCP es una cosa, pero trabajar en cambios para él es otra. En ese día y los días que siguieron, vi la dedicación de los propios ingenieros de SDF, así como de aquellos del ecosistema que saltaron para ayudar a resolver los problemas. A veces, es a través de esos problemas difíciles que enfrentamos que se revela la verdadera tenacidad, resiliencia y alma de una organización y de un ecosistema. El 6 de abril fue ese día para Stellar y SDF. Habiendo trabajado y colaborado con ingenieros de software la mayor parte de mi vida adulta, sé que los bugs son parte del desarrollo; el 6 de abril me recordó que no son los bugs lo que temo, sino cómo responden los equipos a ellos lo que puede ser desconocido. Pero con la extraordinaria combinación del equipo de SDF y los miembros comprometidos del equipo del ecosistema, no sentí miedo. Solo estaba asombrado de cómo colectivamente salimos de ese evento aún más fuertes.

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Al reflexionar sobre los últimos dos años, veo un hilo común de construir resiliencia a medida que crecemos. Y esta resiliencia podría ser nuestra cualidad más valiosa hacia adelante. Con cada hito y avance, SDF y la red de Stellar se están expandiendo. Durante este tiempo, hemos logrado enfrentar desafíos con una mentalidad de crecimiento, permanecer abiertos al cambio e incorporar nueva información en cada paso del proceso. Estos cuatro momentos, tomados juntos, representan para mí la amplitud de progreso, actividades, aprendizaje y crecimiento que he experimentado personalmente desde que asumí este rol, así como el crecimiento de SDF y Stellar en un período relativamente corto. Como dije antes, estos dos años se sienten como mucho más debido a todo lo que hemos logrado juntos.

No podría estar más orgulloso de liderar SDF hacia el futuro con las personas increíbles, la tecnología y el ecosistema de empresas que se han unido hacia nuestro objetivo de aumentar el acceso financiero en todo el mundo. ¡Que vengan los próximos dos años!